Làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài để phát triển doanh nghiệp?

Feb 15, 2022

Đối với sự phát triển của doanh nghiệp việc tìm kiếm và chọn lọc nhân tài là thực sự cần thiết, nhưng đây cũng là thử thách lớn đối với doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp đã nhận định được rằng lực lượng lao động năng lực cao là chìa khóa dẫn đến sự thành công, vậy bạn sẽ làm gì để thu hút nguồn nhân lực chất lượng về với doanh nghiệp của mình?

  1. Thiết lập quy trình tuyển dụng 

Bước đầu, bạn cần xác định rõ mong muốn của bạn về các thành viên trong đội nhóm của mình và phát thảo mô tả công việc cụ thể cho vị trí cần tuyển dụng. Khi đã hiểu rõ những yêu cầu cụ thể của mình, bạn cần chuẩn bị một quy trình tuyển dụng chi tiết nhằm đảm bảo quá trình tuyển dụng diễn ra suôn sẻ.

Tạo ra  một quy trình tuyển dụng đơn giản và hiệu quả giúp bạn chọn đúng người và tiết kiệm thời gian cho công ty và cả người ứng tuyển. Hãy luôn chắc chắn rằng các thông tin về mô tả công việc, mức lương, yêu cầu của công ty luôn được rõ ràng, dễ hiểu đối với ứng viên.

 

  1. Tìm kiếm người phù hợp

Với sự phát triển của internet như hiện nay việc tìm kiếm ứng viên tiềm năng chưa bao giờ là dễ dàng hơn, bạn có thể đăng thông tin tuyển dụng của công ty lên các trang như: Vietnamwork, career builder, timviec24,… để tiếp cận các ứng viên. Bằng phương pháp này bạn có thể tiếp cận nhiều ứng viên hơn và giúp các ứng viên có thể dễ dàng ứng tuyển vào vị trí mình mong muốn.

Ngoài ra, sử  dụng các trang mạng xã hội như FB, Linkedin cũng rất tốt để tiếp cận những ứng viên, những người có thể sẽ phù hợp với vị trí đang còn trống của doanh nghiệp.

 

  1. Giúp đỡ người mới sớm hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp

Để bộ máy nhân sự vận hành hiệu quả, việc tạo sự gắn kết giữa nhân sự mới và nhân sự hiện có của đội nhóm là rất cần thiết.

Lựa chọn ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp cũng rất quan trọng, điều này giúp ứng viên mới dễ dàng hòa nhập với bộ máy nhân sự hiện hữu của doanh nghiệp. Hãy luôn tích cực giới thiệu họ với những đồng nghiệp khác. Bạn cũng có thể sử dụng nhân lực hiện hữu để hỗ trợ việc kết nối người mới với đội nhóm giúp họ sớm làm quen với văn hóa doanh nghiệp.

 

  1. Luôn giữ “lửa” trong đội nhóm của bạn

Khi đã tìm được đúng người, việc giữ chân nhân tài cũng là một trong những thách thức lớn. Một mức lương cao là chưa đủ để giữ chân và tạo lòng trung thành, hãy kết hợp với việc khuyến khích, khen thưởng để thúc đẩy đội nhóm, khiến mỗi nhân viên cảm nhận được sự quan trọng của bản thân.

Doanh nghiệp cũng nên tìm hiểu rõ về nhu cầu của các nhân viên trong hệ thống: Cân bằng thời gian của công việc và cuộc sống cá nhân, mong muốn phát triển chuyên môn, muốn trải nghiệm nhiều lĩnh vực hơn trong công việc, hay lộ trình thăng tiến của bản thân, ….

 

Hãy tìm hiểu thật rõ nhu cầu của họ, thỏa mãn được nhu cầu của từng cá nhân sẽ giúp doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên tốt và luôn nổ lực, sẵn sàng cống hiến hết mình vì công ty. Một đội nhóm vững mạnh cấu thành một doanh nghiệp vững mạnh.

 

5 ĐIỀU CẦN LÀM ĐỂ CÂN BẰNG CUỘC SỐNG VÀ CÔNG VIỆC

Nơi làm việc của bạn đã sẵn sàng để chào đón Gen Z chưa?