Thời điểm chuyển giao giữa năm cũ và năm mới là lúc thích hợp để đánh giá lại các hoạt động doanh nghiệp trong năm vừa qua và thiết lập những mục tiêu để tạo ra sự bức phá trong năm tiếp theo. 

Sau đây là bốn bước quan trọng cần thực hiện để sắp xếp và xác định mục tiêu kinh doanh cho năm mới. Từ đó giúp doanh nghiệp có một cách tiếp cận thông minh và đi đúng hướng trong năm 2022.

1. Ăn mừng thành tích của bạn trong năm cũ

Trước khi bắt đầu một chiến dịch mới, cần đảm bảo rằng bạn đã đánh giá thật kĩ những thành tựu của năm vừa qua. Kỷ niệm và ăn mừng chiến thắng của tập thể trong năm vừa qua là một bước quan trọng để tạo động lực cho đội nhóm và ghi nhận công sức của từng thành viên đã đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp trong năm cũ.

2.  Tạo tư duy tích cực, cùng phát triển.

Tạo tư duy tích cực là điều cực kì quan trọng, đây là chìa khóa để kiểm soát căng thẳng , nhìn ra bức tranh toàn cảnh về các mục tiêu và đường đi đến thành công.

Một tự duy tích cực giúp đội nhóm phát triển thông qua các trải nghiệm công việc – cả tốt và xấu, thành công và thất bại. Coi thất bại là phương tiện và bước đầu để đi đến thành công, và công cụ để học hỏi, nâng cấp kĩ năng của cá nhân và đội nhóm.

Hãy cởi mở về thực tế rằng bạn có thể gặp nhiều thất bại trong suốt chặng đường.

3. Đặt mục tiêu thực tế hơn.

Điều quan trọng là phải đặt ra các mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp của bạn đủ khả năng để đạt được, phù hợp với sứ mệnh kinh doanh. Những mục tiêu quá hảo huyền thiếu thực tế chỉ dẫn đến thất bại và tạo ra sự thất vọng của đội nhóm, điều này cực kì nguy hiểm cho tập thể. Tuy nhiên, một mục tiêu quá vừa tầm lại khiến doanh nghiệp đánh mất sự bức phá và không tận dụng hết nguồn lực. Chính vì vậy, bạn cần cân bằng giữa 2 yếu tố này để đảm bảo sự thách thức đối với đội nhóm và có khả năng thực hiện.

Ngoài ra, bạn cũng có thể chia nhỏ mục tiêu doanh nghiệp thành những cột mốc đơn giản hơn giúp tạo động lực cho đội nhóm. Những thành công nhỏ sẽ là chỉ dẫn đưa đội nhóm đến thành công to lớn và sự bức phá của doanh nghiệp.

4. Xem xét nhu cầu của đội nhóm.

Việc xem xét nhu cầu của từng cá nhân và đội nhóm là rất cần thiết, giúp giữ nhân tài giúp doanh nghiệp đủ sức để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Một mức lương tốt là chưa đủ trong môi trường cạnh tranh tại Việt Nam. Nhân viên tại các doanh nghiệp đang có xu hướng tìm kiếm môi trường làm việc thoải mái, linh hoạt, nhận được nhiều có hội để thể hiện năng lực bản thân. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là điều mà bạn cần quan tâm để giữ được nguồn nhân lực tốt cho các mục tiêu dài hạn.

Trên đây là một số chia sẻ của cirCO mà bạn có thể tham khảo trong việc đặt mục tiêu và hướng tới thành công trong năm 2022.