29 July,2022

Cách tạo động lực cho nhân viên của bạn

Cách tạo động lực cho nhân viên của bạn

 

Đội nhóm hoặc cá nhân mất động lực mang đến những tác động xấu đến hoạt động của doanh nghiệp và hiệu suất công việc bị giảm sút khi đội nhóm hoặc cá nhân mất động lực, họ đóng góp ít hơn cho doanh nghiệp, những ý tưởng mới dường như cạn kiệt, sự đổi mới biến mất, văn hóa nhóm mất dần và tinh thần giảm sút khi thiếu quan tâm đến các mục tiêu của công ty.

Vậy làm sao để tạo động lực cho nhân viên của bạn? Cùng tham khảo một số cách dưới đây bởi một số sẽ có thể giúp giải quyết vấn đề nhân sự mà doanh nghiệp bạn đang gặp phải. 

 

Đặt mục tiêu có thể đạt được hàng tuần

Mục tiêu dài hạn là một cách quan trọng để đảm bảo rằng các nhóm đang tiến triển đúng hướng và hướng tới một mục tiêu, việc đạt được các mục tiêu nhỏ hơn giúp giữ cho các cá nhân có động lực trong suốt chặng đường.

Cân nhắc chia nhỏ các nhiệm vụ lớn thành các mục tiêu dễ quản lý hơn có thể đạt được trong ngày và tuần thay vì tháng và năm. Điều này không chỉ làm cho các mục tiêu dài hạn có vẻ ít khó khăn hơn, mà việc đạt được nhiều mục tiêu nhỏ hơn cũng tạo ra cảm giác thỏa mãn về động lực và sự tiến bộ.

Trao quyền và khiến nhân viên trở thành một phần trong những quyết định quan trọng

Đừng khiến mọi người chìm trong bóng tối khi phải đưa ra các quyết định quan trọng về công ty và tương lai của công ty. Thay vào đó, hãy thử nghĩ đến các cơ hội để hỏi nhân viên về suy nghĩ của họ về bất cứ điều gì từ thiết kế và đóng gói sản phẩm đến việc chuyển văn phòng và thực hành bền vững.

Mặc dù không phải ai cũng có thể thực hiện ý tưởng của mình mọi lúc, nhưng chỉ cần được lắng nghe và yêu cầu đóng góp ý kiến ​​có thể thúc đẩy sự tham gia và cải thiện động lực của họ.

Hãy cho họ biết khi nào họ làm đúng

Không cảm thấy được người quản lý đánh giá cao vì sự chăm chỉ của bạn là điều khiến bạn mất tinh thần. Học cách nhận biết khi nào một nhân viên đã hoàn thành tốt công việc của họ và dành thời gian để công nhận một cách riêng tư hoặc công khai những công việc tốt mà họ đã làm.

Trao phần thưởng xứng đáng

Đừng làm những việc quá phức tạp: Trong tất cả các cách để tạo động lực cho nhân viên, lương thưởng nằm ở vị trí đầu danh sách. Mức lương hậu hĩnh, khối lượng công việc hợp lý và nhiều thời gian nghỉ được trả lương là những động lực chính tạo nên sự hài lòng, hiệu suất và khả năng giữ chân nhân viên nói chung.

Nhưng bạn có thể khuyến khích hiệu suất hơn nữa bằng những phần thưởng thú vị và ý nghĩa cho những cá nhân và đội đạt được các mốc quan trọng. Các phần thưởng như spa vào cuối tuần và kì nghỉ ngắn ngày trong thành phố có thể giúp tạo động lực và thách thức các nhóm vươn tới thành công.

Tôn trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Sự gia tăng của công việc kết hợp khiến nhiều người trong chúng ta gặp khó khăn hơn trong việc tắt và tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đặc biệt là những người thấy mình không có không gian làm việc chuyên dụng xa nhà.

Các nhà quản lý nên làm gương bằng cách tôn trọng giờ làm việc đã nêu của các đồng nghiệp của họ. Làm ngơ trước những người làm việc quá sức không chỉ dẫn đến kiệt sức mà còn tạo ra áp lực không công bằng cho những người xung quanh, đẩy bản thân đi quá xa. Môi trường làm việc kiểu này không chỉ làm mất tinh thần đối với tất cả mọi người tham gia, mà cuối cùng nó cũng có hại cho công việc kinh doanh.

 

Trên đây là một vài cách mà bạn có thể tham khảo và áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Hãy luôn giữ lửa trong đội nhóm và đưa doanh nghiệp của bạn đến sự thành công.


 

By circo

Share


Related Articles

Xem tất cả

Tìm hiểu ngay!

Tham gia vào bản tin của cirCO để nhận những cập nhật mới nhất về chương trình khuyến mãi và sự kiện của chúng tôi